Teamentwicklung

Die Ausgangssituation:

Teams definieren sich durch arbeitsteilige Erreichung eines gemeinsamen Ziels – oder weniger steif formuliert: Teams können bessere Ergebnisse erzielen als die Summe der einzelnen Mitglieder. Man kennt das aus dem Fußball: ein Team, ein wirkliches Team aus mittelmäßigen Spielern kann besser abschneiden als eines aus 11 hochbegabten Ballkünstlern. Es rentiert sich also im besten Sinn des Wortes, ein deutliches Augenmerk darauf zu legen, wie solche Teams funktionieren und welche Kompetenzen erforderlich sind, um das Potenzial der kollektiven Intelligenz zu heben.

Die klassischen Anlässe für eine solche Begleitung sind:

• Konfliktsituationen im Team
• Leistungsabfall des Teams
• Integration von neuen Teammitgliedern
• Veränderung von Aufgabeninhalten
• beim Start von intern anstehenden Veränderungen (strategische Neuausrichtungen, Strukturveränderungen etc.) incl. deren Umsetzungsbegleitung
• Kulturelle Themenstellungen (Wertschätzung, Umgang mit Konflikten, Kommunikation etc.)

Die Methode:

Wir arbeiten mit Ihren Teams vorzugsweise in Form von Klausuren oder auch begleitend (z.B. bei Change Management-Prozessen) und orientieren uns hier entlang der Kernkompetenzen eines Teams: Kundennutzen stiften, zum Erfolg des Gesamtunternehmens beitragen, Strukturen und Prozesse darauf auszurichten sowie die Beziehungen innerhalb des Teams zu pflegen – zu beiden letzteren gehört zentral auch der Themenkomplex „Kommunikation“.

Das Ergebnis:

Zentral ist der (Wieder)Aufbau des unverzichtbaren „Transmitters“: Vertrauen! Das ist die Voraussetzung, damit die aus der Balance geratenen oben beschriebenen Kernaufgaben wieder in eine gute Ordnung gebracht werden können. Und wenn das erreicht wird, ist die Erhöhung der Leistungsfähigkeit des Teams eine logische Konsequenz, gepaart mit einer deutlich erkennbaren Mehr-Freude an der Arbeit!